Danışmanlık Amacı:
Günümüzde işletmelerin mamul ve hizmet üretimini gerçekleştirmek amacıyla kullandıkları insan kaynağı, üretim sürecinin hem olmazsa olmaz bir parçasıdır, hem de üretimin aynı zamanda hedefidir. Dolayısıyla bir işletmenin, maddi kaynakları ne kadar sağlam olursa olsun, insan kaynakları yeterli etkenliğe sahip değilse başarı şansı düşük olacaktır. Bu açıdan bakıldığında insan kaynakları danışmanlığının iki temel amacının olduğu söylenebilir: verimliliği artırmak ve iş yaşamının niteliğini yükseltmek. İnsan kaynakları danışmanlığı personel ile ilgili çeşitli kriterleri kullanarak gerek verimlilik gerek iş yaşamının niteliği üzerinde olumlu gelişmelerin elde edilmesini sağlar.
İnsan kaynakları yönetimi tarafından kullanılan ve bu kaynakların etkinliği için önemli olan kriterlerin personel performansı, tatmini ve sağlığından oluştuğu söylenebilir. Söz konusu kriterlere ilişkin göstergeler ise, insan kaynaklarının verimliliği ve iş yaşamının niteliği bakımından, işletmenin mevcut durumunun görülmesini sağlar. Devamsızlık, personel devri, performans, iş kazaları ve meslek hastalıkları, müşteri şikâyetleri, bireysel ve toplu iş uyuşmazlıkları gibi göstergelerdeki yüksek oranlar insan kaynakları açısından bir takım hususların iyi gitmediğinin belirtisidir. Bu oranların yüksek olması çeşitli nedenlere bağlı olabilir ve durum maliyetleri yükselteceği gibi verimliliği de olumsuz yönde etkileyecektir. İnsan kaynakları danışmanlığı gösterge oranlarının yüksek olmasına yol açan nedenleri araştırarak, giderilmesi yolundaki çalışmalarıyla kaynakların etkinliğini sağlamaya çalışır.
Herhangi bir örgütsel veya çevresel bir ortamda insan kaynaklarının işletmeye, bireye ve çevreye yararlı olacak şekilde, yasalara da uyularak, etken yönetilmesini sağlayan işlev ve çalışmaları içeren insan kaynakları danışmanlığı; planlama, kadrolama, değerleme, ödüllendirme, yetiştirme-geliştirme, endüstri ilişkileri ve koruma gibi işlevlerden oluşur. Yine, işletmeye gerekli insan kaynağını sağlamanın ve bu kaynaktan en etkin ve verimli bir şekilde yararlanmanın yol ve yöntemlerini gösteren insan kaynakları danışmanlığına ilişkin çalışmalar personel seçimi ve yerleştirme, ücretlerin tespiti, performans değerleme, kariyer planlama, terfi ve atama, öneri geliştirme, ödüllendirme ve cezalandırma, personel güvenliği ve sağlığı gibi konular üzerinde durur.
Danışmanlık İçeriği:
